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佛光禅师——让信徒富有起来的启示

导读:佛光禅师——让信徒富有起来的启示光禅师为了推动佛教的发展,创办了许多佛教的事业,弟子们为了达成禅师的理想,很努力地向信徒劝募,鼓励信徒布施做功德。有一次,佛光禅师出外化缘回来,弟子们竞相向禅师报告...
佛光禅师——让信徒富有起来的启示

光禅师为了推动佛教的发展,创办了许多佛教的事业,弟子们为了达成禅师的理想,很努力地向信徒劝募,鼓励信徒布施做功德。

有一次,佛光禅师出外化缘回来,弟子们竞相向禅师报告个人劝募功德的成绩,弟子普到很得意的说:“师傅!今天有一位大施主,布施了100两银子,他说作为我们新建大雄宝殿的基金。”

弟子普德听了,也报告说到:“师傅!城内的陈居士来拜望您,我带他巡礼各处的殿堂,他奉献给我们全年的寺粮。

寺中的香灯师、知客师等都向佛光禅师说明信徒的喜舍善心,只见佛光禅师皱起眉头,制止大家发言,并开示弟子们说道:“你们大家都辛苦了,可惜化缘太多,没有公德!”

大家不解问道:“为什么化缘多反而不好呢?”

佛光禅师道:《把钱财储存信徒,让信徒富有起来,佛教才能富有!不可经常要信徒捐献这个功德,赞助那项佛事,杀鸡取卵,何愚其痴!等到有一天,信徒们不胜负担,佛教还有什么护法长城呢?

故事解读:

在管理中,我们不仅要为自己想,也要为下属想;在关注下属利益的同时,公司和领导自身的长期利益也得到保障。

应用之道:

为了获得最好的结果,你必须拥有最好的员工,而要稳住最好的员工,就必须向他支付最好的报酬。有句俗话说:给出坚果,才能招来猴子。

许多经理看不到这层关系,而只想到如何最大限度的减少成本以保证利益最大化。员工也是成本的一部分,因此他们的逻辑就是保证支出的工资维持在最低水平。

还有一种普遍常识是,在我们的商业经营中,员工就是最大的资产。你必须对员工进行投资以保证长期利润,公司的人员财产必须维持并发展,以保证和增加其价值。

在工作之中,员工必须感受到自己的价值得到了他人的承认,不管你使用多么美妙的语言言辞表示感激,不管你提供多么好的训练,他们最终期待的是得到自己应得的报酬,以让自己的价值得到体现。员工都会按照市场情况和一些合适的对象进行比较,他们将以自己的收入来判断对工作的满意程度,不管一个人多么高尚,他可能会因谋求个人发展而牺牲收入,但他们不可能长期如此,因为他们要生存。

重要的一点,不要让员工将宝贵的精力和智慧用于计较个人报酬,让员工能集中精力实现最好的结果。最好的老板总是在员工要求增加工资时早已为他们做好考虑,他们积极主动调查市场,保证自己员工的报酬比其他公司要高。

一旦员工开始为公司工资而抱怨,公司的最好的员工将会离开,以寻求更高的工资。对这一问题应该引起高度注意,即使你付的工资很高,还是有人不能满意。解决这一问题的办法就是将个人业绩与报酬挂钩。你应当让员工清楚,真正努力的员工将会得到最好的报酬,但他们不会无缘无故的得到每一笔报酬。付给员工的工资也必须考虑市场因素。

真正的竞争是获取一种稀缺的、宝贵的财富以产生最好的结果。真正的竞争必须拥有最好的员工队伍,并且根据其贡献程度给予最合理的报酬。因此,应将报酬与个人业绩联系起来,要尽量使报酬支付的形式简单化。你将事情弄得越复杂,越容易导致更多的争议和不满。

理想的报酬形式是让员工拥有公司的股份,这样可以让他们完全将个人利益与努力结合起来。